- 04 -
电商时代的屠龙刀
G：你运营唐图摄影工作室也24年了，最近一次面临的职业转型是？
Y：2017年左右，电商市场兴起，对传统广告业的冲击很大。4A公司也开始了艰难的转型，再到我这里，目前4A广告公司的拍摄工作已经不多了。
G：现在更多是那种体量稍微小一点的广告公司，要价比4A要低很多，但是他们会比较灵活一些。像这种的客户你是不是会多一些？
Y：没错，还会越来越多直接面对商家。以前4A公司花大价钱大精力拍一张KV（主视觉），然后就用在各种宣发媒体上，几个月、半年这样用，这种周期之下，他们当然舍得花钱，尽全力去做一张很精致的东西出来。现在很多做电商的企业不一样，他们对一张美美的图片的需求还是有的，但是受限于现在的图片展示场景和产品周期，拍摄的流程、时间都会尽可能压缩。
这些公司如果严谨的话，他们的操作流程其实有点像4A公司，前期画面的策划、线稿，道具的筹备和筛选、组织实拍各个步骤其实都在，只是精简了很多，效率要求非常高。以前你定一个道具，可能会反复开会讨论，但现在往往时间上不允许这样操作。如果影响不大，能通过适当的后期解决问题的话客户也是愿意接受的。
G：可以理解为现在的商业环境，对摄影师的要求有所下降吗？
Y：不是下降，而是转换。我所做的工作跟以前的工作区别不大，只不过是各个环节更精简而已。市场上的的确确有我这个年龄或者是比我这个年龄老一点的摄影师，他们在这个环节上没转换过来，只能适应以前的市场对他们的要求，整个工作流程形成了一种固化的关系。很多摄影师在这个环节是被淘汰掉的。当你一旦转换过来了，以前服务4A的那套方法就是你的屠龙刀。
当时其实我在这个环节转换的时候，也是蛮难的，我觉得怎么可以这么随便去搞这个东西，太随意了吧。而且这个画面我说我觉得这样好，那么你们要不要整合一下，你们要不要开会讨论一下什么的？我还会用以前的那种慢工出细活的思路去做这个事情。
但是实际上，因为效率的问题，他们是不允许这样来操作的，并且希望我尽可能去精简、把控我的拍摄环节。现在，如果老的4A客户找我，我反而可能还要再转换回去一下，回去以前那种很严谨的状态。现在这两种工作我也同时在做，我的思路很清晰，能理解得了他们之间的转换关系。
高仕源商拍摄影作品（2009）。实物图像需分解成几十个局部，每一列局部根据起伏走向一条一条按透视来拍摄灯管素材，每拍一条都要现场编号，然后在PS中检验位置和透视是否正确。由于整件衣物创意的灯泡灯管是发光体，“发光”这个要素又是此创意的核心表达，因此每个元素的灯泡都要分别拍发光与不发光两张图叠像，方便后期做成亮度不同的发光效果。
三件不同发光体衣物的巨大工程。光是主要素材拍摄就耗时十几天，素材的丰富度力求让后期做到“画面中没有两个灯泡是copy的”。后期PS加工合成期间，又不断补充拍摄各种零缺素材，前后拍摄工期跨度一个月。
