大学期间，我主要是过了基础技术这一关。为了掌握准确曝光，我在不同的天气条件下进行测试，把光圈从大到小拍一遍；再把速度从快到慢拍一遍；再选择不同的光线，顺光、侧光、逆光等，拍完拿回暗房里冲洗。
后来我看到了亚当斯的包围曝光法，我一看，这不和我干的是一回事儿吗？我可以做到不用测光表，看一眼就知道该用怎样的曝光组合了。
G：您的这个方法很好。现在很多人拍照，都严重依赖相机的测光系统和ps后期，实际上对光线明暗的变化是缺少感知和训练的。
1988-1998这十年，您忙于打拼事业，并没有在摄影上进一步深造。
W：1988年毕业，我来到郑州一家啤酒厂工作。九个月我就当上了车间主任，自己也终于买得起相机了。
G：高中当班长，大学当摄影协会会长，工作又当了主任，感觉您还挺有领导天赋的。
W：我这人的性格就是喜欢钻研，不服输。说得通俗一点就是犟。我不是一般地犟，小时候兄弟姊妹五个，我挨揍是最多的。我认准的东西，我想要的东西，必须得有。我家邻居给我起过一个外号叫“犟包”。因为我挨揍了就哭，哭起来还没完，哭时间长了以后，鼻梁上面就起了一个大包。
G：您不去读师范也是，不想读就是不想读，给再好的条件也不读。
W：对。大学毕业时，系主任在道别时说了一番话，对我整个事业的发展起到了引领性的作用。他说你们现在还不能算是人才，只是具备了成才的条件。要想成为人才，必须要到工作岗位的一线，在实践中去学习、去锻炼。
到啤酒厂后，因为我是专业对口的大学生，这在当时是熊猫级别的宝贝了。厂里要成立技术科，让我当科长。我说我现在还不具备这个能力和水平，我要下车间，所有的车间我都要干一遍。
我最强烈的愿望，就是能学有所用，把专业知识充分发挥出来。其他的大学生都希望坐办公室，但我不是。对权力、对金钱，我没有这些概念。
我下的第一个车间，就碰上了厂里最难的车间。到月底，产量、质量等各项指标都完不成，一算账，工人不仅没有奖金，工资都不经扣，还得欠厂子钱。工人怨气很大，我记得车间里的玻璃都被砸得没剩几块了。
原因是多方面的，工艺技术、设备跟不上，管理、员工的积极性也有问题。我开始对技术工艺、配料配方、设备改造全部的环节都参与进去，进行改造。一个班八小时，我从头到尾地跟着进行实施，第二个月就扭亏为盈，九个月就当了车间主任。
再后来，我做遍所有车间，成为领导小组成员参与厂子扩建改造，第三年当上了厂长，后来当上了集团总经理。到2000年的时候，我们集团公司在全国十个省新建了18个分厂，做到了全国第四。
G：工作繁忙，想必没有时间摸相机了。
W：摄影杂志我年年都订，从没断过。拍照就是搂草打兔子，我的后备箱里偷偷装个相机，不敢让人看见。作为总经理，你不能说去下分厂，成天背个相机不是？
